Կապիտալիզմի նկատմամբ վստահությունը ԱՄՆ-ում հասել է 15 տարվա նվազագույնին
Gallup-ի տվյալներով՝ կապիտալիզմի նկատմամբ դրական վերաբերմունք ունեցող ամերիկացիների մասնաբաժինը նվազել է մինչև 54%՝ հասնելով վերջին 15 տարվա նվազագույնին։ Fortune-ը նշում է, որ ավելի քան 200 գործադիր տնօրեններ չեն կիսում այն մոտեցումը, ըստ որի տնտեսությունում մի կողմի շահը պարտադիր նշանակում է մյուսի կորուստ։ Նրանց կարծիքով՝ բաժնետերերի համար ընկերության արժեքի երկարաժամկետ աճը հնարավոր չէ առանց հաճախորդների, աշխատակիցների և հասարակության շահերը հաշվի առնելու։
Walmart. բոլոր շահագրգիռ կողմերի շահերի հաշվառում
Դագ Մաքմիլոնի՝ Walmart-ի գլխավոր տնօրեն դառնալուց հետո ընկերությունն ավելացրեց ներդրումները աշխատակիցների, էլեկտրոնային առևտրի և տեխնոլոգիաների ոլորտներում՝ միաժամանակ պահպանելով ցածր գների ռազմավարությունը։ Չնայած սկզբում բաժնետոմսերի 10% անկմանը՝ ռազմավարությունն արդյունք տվեց․ 2026 թվականին Walmart-ի շուկայական արժեքը գերազանցեց 1 տրլն դոլարը, վաճառքներն աճեցին, իսկ գործատուի հեղինակությունը բարելավվեց։
Starbucks. որոշումների երկարաժամկետ հետևանքների գնահատում
Բրայան Նիկոլի ղեկավարությամբ Starbucks-ը հրաժարվեց եկամուտներն ավելացնող կամ ծախսերը կրճատող մի շարք քայլերից, որոնք բացասաբար էին ազդում հաճախորդների և աշխատակիցների վրա։ Ընկերությունը պարզեցրեց մենյուն, բարելավեց սպասարկումը և 500 մլն դոլար ներդրեց անձնակազմի մեջ։ Արդյունքում համադրելի վաճառքներն աճեցին չորս եռամսյակ անընդմեջ, իսկ բաժնետոմսերը թանկացան ավելի քան 22%-ով։
Rio Tinto. վստահության վերականգնում
46 հազար տարվա պատմություն ունեցող Ջուքան-Գորջի ժայռային ապաստարանների ոչնչացումից հետո Rio Tinto-ն բախվեց բնիկ ժողովուրդների, իշխանությունների և ներդրողների վստահության կորստին։ Նոր գլխավոր տնօրեն Յակոբ Ստաուշոլմը ներդրումներ կատարեց հարաբերությունների վերականգնման և մշակութային ժառանգության պահպանման մոտեցումների վերանայման ուղղությամբ։ Հաջորդ հինգ տարիներին Rio Tinto-ի բաժնետերերի ընդհանուր եկամտաբերությունը կազմեց 66%։
Այս օրինակները ցույց են տալիս, որ հաճախորդների, աշխատակիցների, հասարակության և բաժնետերերի շահերի համատեղ հաշվառումը կարող է լինել արդյունավետ կառավարման գործնական սկզբունք։ Fortune-ի գնահատմամբ՝ վստահությունը, կորպորատիվ մշակույթը և հանրային աջակցությունը բիզնեսի համար կարող են նույնքան կարևոր լինել, որքան նյութական և ֆինանսական ակտիվները։