4 պարզ հնարք, որոնք կօգնեն անձնակազմի ընտրության գործում
ArtNauka գիտա-ժամանցային պրոյեկտի գլխավոր տնօրեն Նիկոլայ Նովոսյոլոլվը կիսվե խորհուրդներով, թե ինչպես առաջին իսկ հարցազրույցի ժամանակ հասկանալ թեկնածուն ձեզ հարմար է թե ոչ: Բացի այդ, հիմնվելով իր կուտակված փորձի վրա, առանձնացնում է 4 քայլ, որը կօգնեն համալրել անձնակազմը առանց HR-ի օգնության:
Նոր տնտեսական իրողությունը, խոսելով կառավարության լեզվով, խթանել է աշխատաշուկայում շատ մասնագետների առկայությանը: Բայց այս մարդիկ ոչ միայն որակավորված և հեռանկարային կադրեր են, այլ նաև, այն մարդիկ, ում ցանկանում էին կրճատել: Ուստի ընտրություն կատարելը բավականին բարդ է դարձել առանց HR մասնագետի:
Այժմ անձնակազմի հետ աշխատանքի ամենաակտուալ խնդիրները ցածր արդյունավետությունն ու ճկունությունն են, նրանց էմոցիոնալ ինտելեկտը և կադրերի ընդհանուր հոսունությունը: Առաջին երկու խնդիրները կապված են աշխատանքի արագության և ռիթմի աճը: Նա, ով չի հասցնում մոդիֆիկացվել, հարմարվել, բեռ է դառնում անձնակազմի համար:
Այժմ առաջին գիծ են մղվում ոչ նյութական գործոնները, որոնք ազդում են աշխատանքային միջավայրի վրա. Համախմբվածությունը, անձնակազմի փոխօգնությունը, հավասարությունը ընդհանուր շփման մեջ, ինքնազարգացման հնարավորությունը և այլն: Այս ամենի պահպանումն էլ բիզնեսի հիմնական ներքին նպպատակներից է:
Բայց ինչպես ճիշտ իմանալ պոտենցիալ աշխատակցի նպատակներն ու պլանները, հասկանալ՝ որքան լավ նա կինտեգրվի անձնակազմին, որքան արագ կսովորի աշխատանքային տեմպին: Եվ այս ամենը առաջին իսկ հարցազրույցին է պետք հասկանալ:
4 քայլ, որը կօգնեն համալրել անձնակազմը առանց HR-ի օգնության:
Մուտքային նամակների վերահսկում
Ռեզյումեի պատասխանը միշտ ուղարկում ենք էլեկտրոնային տարբերակով , առանց զանգերի և այլն: Այս հնարքը դուրս է թողնում այն մարդկանց, ովքեր են կարողանում օգվել ժամանակակից տեխնոլոգիաներից աշխատանքային միջավայրում: Եթե թեկնածուն մեկ օրվա ընթացքում չի պատասխանում, արդեն մտածելու տեղիք է տալիս: Եթե աշխատանքը պահանջելու է ոչ նորմալ գրաֆիկ, ապա նամակն ուղարկեք 23:00-ից հետո: Այսպես նա կհասկանա, որ անընդհատ պետք է կապի մեջ լինի:
Anger management
Հարցազրույցի ժամանակ առաջին հարցերն այնպիսին են, կարծես ես չեմ էլ ուսումնասիրել նրանց ռեզյումեն: Ես ուղակի հարցնում եմ կա անհրաժեշտ փորձ թե ոչ: Իր պատասխանը լրիվ ցույց է տալիս թե ինչն է կարևոր մարդու համար ՝ հասնել նպատակին ՝ աշխատանքին , թե ցույց տալ իր էմոցիաները: Փորձը ցույց է տալիս,որ ավելի լավ է չընտրել այն մարդկանց, որոնք չեն կիսու ընդհանուր գաղափարն ու նպատակները:
Ինչ եք երազում լինել 5 տարուց
Առաջին հայացքից այս հարցը մանկական կարող է թվալ, բայց այն հնարավորություն է տալիս հասկանալ , թե որքան անկեղծ է ձեզ հետ, որքան հարմար է իրեն թափուր պաշտոնը: Մեկ տարի հետո ձեր ընկերությունը նրա համար նեղ է լինելու, թե հակառակը, նրա նպատակները համընկնում են կազմակերպության նպատակների հետ:
Անձնական հարցերից անցում կատարեք գործնականի
Նախ և առաջ կրճատեք ձեր և դիմացինի միջև դիստանցիան: Օրինակ, տվեք որևև անձնական հարց, գտեք ընդհանուր որևէ տարածք, փորձ, իրավիճակ: Ապա շատ կտրուկ անցեք գործնականի: Այստեղ դուք կգնահատեք մարդու էմոցիոնալ ինտելեկտը: Արդյոք կարող է նա հեշտությամբ փոխել խոսակցության թեմաները, որքան ճկուն է շփման մեջ, կարող է հասկանալ դիմացինի տրամադրությունը: Բիզնեսում ծանրաբեռնվածությունը ավելանում է, և թիմում աշխատելու կարողությունը ամենակարևորն է դառնում:
Ինչպես ցույց է տվել իմ փորձը, ցածր էմոցիոնալ ինտելեկտ ունեցող աշխատակիցը կարող է ավելի մեծ վնաս բերել կազմակերպությանը քան օգուտ, նույնիսկ եթե աշխատի առանձին: Ահա ինչու մենք շատ ուշադրություն ենք դարձնում թե ով է աշխատում մեզ մոտ: Խնդիրները, նպատակները կարող են փոխվել, իսկ մարդիկ, ցավոք, ոչ: