ՌԱԼՖ ՅԻՐԻԿՅԱՆԸ ԴԱՍԱԽՈՍՈՒԹՅՈՒՆ Է ԿԱՐԴԱՑԵԼ ՀԱՅԱՍՏԱՆԻ ԱՄԵՐԻԿՅԱՆ ՀԱՄԱԼՍԱՐԱՆՈՒՄ
Հայաստանի ամերիկյան համալսարանի հրավերով, ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի գլխավոր տնօրեն Ռալֆ Յիրիկյանը հանդիպել է համալսարանի ուսանողների հետ և հանդես եկել բիզնես-նորարարությունների վերաբերյալ դասախոսությամբ:
Ռալֆ Յիրիկյանի ինտերակտիվ դասախոսության հիմքում եղել են ընկերության իրականացրած նորարարական նախագծերը: Յիրիկյանն իր դասախոսության ընթացքում անդրադարձել է ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի մարքեթինգի մասնագետների մշակած և հաջողությամբ իրականացված նորարարական նախագծերին: Դասախոսության ընթացքում խոսվել է նաև ստեղծագործական մտածողությունը խթանող այնպիսի գործոնների մասին, ինչպիսիք են արտադրողականության մշակույթը և սոցիալական ինստիտուտների դերը: ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի տնօրենը ներկայացրել է ընկերության ղեկավարման ընթացքում կուտակված փորձն ու կարևոր դիտարկումներ այն մասին, թե ինչպես է ընկերությանը հաջողվել դառնալ հեռահաղորդակցության ոլորտի առաջատարը, անըդմեջ պահպանել իր նվաճած դիրքերն ու արձանագրել նոր հաջողություններ:
Ռալֆ Յիրիկյանը նշել է, որ ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ը դարձել է ինովացիոն մենեջմենտի ոլորտի առաջատարը՝ իր որդեգրած կորպորատիվ մշակույթը տարածելով տնտեսական դաշտում՝ ուսանողությանը հասանելի դարձնելով տարիների ընթացքում ընկերության կուտակած հարուստ փորձը: Ըստ նրա՝ կառավարման մշակույթը կարևոր է թե՛ երկարաժամկետ զարգացման, և թե՛ առանձին ոլորտներում իրականացվող ծրագրերի արդյունավետության տեսակետից:
Յիրիկյանը նաև անդրադարձել է գործարար էթիկայից բխող առանցքային քայլերին, որոնք անհրաժեշտ են արդյունավետ տնտեսական գործունեություն իրականացնելու համար: Յիրիկյանը ներկայացրել է ընկերության առանցքային արժեքները, ինչպես նաև խոսեց նորարարությունների դինամիկայի և աշխատանքում պատասխանատվության մասին:
«Ներառական մտածողության վրա հիմնված առողջ աշխատանքային միջավայրը, բարոյական նորմերով առաջնորդվելու պատրաստակամությունը, սահմանված նպատակներին հասնելու պատրաստակամությունը նորարարության անհրաժեշտ, բայց ոչ բավարար պայմաններ են: Նորարարությանը նպաստող հիմնական գործոններն են հավատը սեփական ուժերի, ապագայի տեսլականի հանդեպ, ինչպես նաև ինքնավստահությունը», – ասել է ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի գլխավոր տնօրենըև ընդգծել. «Նորարարությունը մտքի արգասիք է: Իսկ ի՞նչն է խոչընդոտում նորարարական մտածելակերպը: Դա միօրինակությունն ու «քարանձավային» մտածելակերպերն են, որոնք պետք է հաղթահարվեն: Տեխնոլոգիաներն ու տարատեսակ տեխնոլոգիական մշակումները համեմատաբար ավելի հեշտ լուծելի խնդիրներ են, քանի որ հանդիսանում են նորարարական մտածողության արդյունքը: Առաջին քայլը, որ պետք է կատարի «բաց» և ներառական մտածելակերպ ունեցող ղեկավարը, նորարարական մտածողությունը խթանող միջավայրը ինստիտուցիոնալ հիմքերի վրա դնելն է իր ղեկավարած ընկերությունում»:
Ռալֆ Յիրիկյանը նկատել է, որ մեկնարկային փուլում ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ը կանգնած է եղել երկընտրանքի առաջ, այն է՝ ընտրություն կատարել զարգացման երկու տարբերակների միջև. ցանցի զարգացումն ու բիզնես-գործընթացների արդյունավետ կազմակերպման նպատակով Հայաստան հրավիրել հեռահաղորդակցության ոլորտի օտարերկրյա հեղինակավոր խորհրդատվական ընկերությունների մասնագետըներին, թե ապավինել սեփական ներուժին՝ փորձ չունեցող, նորավարտ, բայց միաժամանակ՝ ստեղծագործական մտածելակերպով օժտված, գործին նվիրված և իրենց ուժերի հանդեպ հավատով լցված երիտասարդներին: Ընտրվել է երկրորդ տարբերակը, որն էլ, ինչպես երևաց կարճ ժամանակ անց, միանգամայն ճիշտ որոշում էր: